房地產建設開發有很多環節，那現在咱們就來說一下首先要進行的新項目管理決策環節。

　　房地產開發新項目經股東會準許，基本項目立項后，轉由企業發展戰略發展趨勢調研室開展項目可行性。

　　1、項目可行性的內容

　　項目可行性的目的是做到新項目管理決策的專業化，降低或防止決策的出錯，提升新項目開發設計基本建設的經濟發展、社會發展和生態效益。

　　項目可行性的具體內容有：項目可行性、開發設計新項目商業用地的當場調研及拆遷按置、市場的需求分析和工程規模的明確、設計規劃危害和生態環境保護、資源提供及消費投資計劃方案、新項目開發方式、組織架構、職位要求、期間費用的科學研究、開發設計基本建設連接點方案、新項目經濟發展及社會經濟效益剖析、結果及提議。

　　2、項目可行性工作組組員專業知識構成：經濟師、市場需求分析權威專家、房地產業權威專家、工程建筑權威專家、財務會計師及律師。

　　3、項目可行性的研究環節

　　(1)投資機會科學研究。該環節的關鍵任務是對項目投資，主要是農田開展基本摸排和意向交涉，并對項目投資或投資方位提出意見，也就是在一定的地域和單位內，以生態資源和銷售市場的調研預測分析為基本，找尋比較有益的投資機會。投資機會研究非常粗略，關鍵借助的是大概的估算，而不是借助詳盡的剖析。假如機會研究覺得行得通的，就可以開展下一階段的工作。

　　(2)基本項目可行性，亦稱預項目可行性。在機遇科學研究的基本上，進一步對建設項目的概率與潛在性經濟效益開做論述剖析。

　　(3)詳盡項目可行性，就是平時常說的項目可行性。詳盡項目可行性是開發設計項目建設決策的基本，是在剖析新項目從技術上、會資金上、經濟發展上的可行性分析后做出項目投資是否合理的關鍵因素。

　　(4)新項目的評定和決策。

　　4、項目可行性流程

　　項目可行性按五個流程開展：(1)項目公司接納授權委托或企業集團股東會項目立項；(2)調查分析；(3)計劃方案挑選與提升；(4)財務評價和成本效益分析；(5)定編項目可行性匯報。

　　5、企業集團股東會通過，準許宣布項目立項，新項目進到早期設計階段。

　　那以上就是房地產建設開發中的新項目管理決策環節的詳細介紹了，大家可以了解一下！